秒速时时彩回血_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 一帮人会说,做IT的想准时下班比较慢,尤其是在互联网公司。有些外企或国企倒能准时下班,原因是公司更像养老院。

    其实这里地处个误区:都能能 准时下班其实和工作效率和质量有关,取决于自己,而什么都那末于其它因素。公司的氛围让无需准时下班是一回事,都能能 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又比较慢返工,哪怕真的不得什么都那末公司里多呆,比较慢都都能能 否 用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实自己,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,共同计划好当天要干什么

    哪怕事情再多,当天要干的事情完整篇 都是都能能 列出来假若 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx共同测试功能,和support组共同上线代码。假若 ,太满太满事情都能能 并行做,比如在开会时都能能 写邮件,和其它开发和测试共同联调时,等待的图片 的图片 问题报告 的回会 也是空闲的,说穿了这假若简单的统筹法。

    不过,回会 某段时间里,我养成了有些不好的习惯,比如空闲时完整篇 都是见缝插针地写代码,假若干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    回会 我都能能 土办法 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲都能能 完整篇 不看假若现实,现在我就尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,比较慢就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升自己收入的文章,比如股票。

    这每项的实施要点是,第一主观上不放纵自己,第二要看也看些有帮助的内容,而完整篇 都是八卦类事的。假若 ,一旦明确自己当日要干什么,比较慢在空闲的回会 就会感觉到还有其它事情,也反而无需再次出显到下班时才发现有活走不了的情况报告。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,共同好记性不如懒笔头

     每天早上来的回会 ,我脑子最清楚,这回会 干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的回会 ,比较想睡觉,我就干写回邮件,根据代码收集文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点回会 ,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝完整篇 都是按有五种固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,有五种原则其实能我都能能 提升不少效率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题报告 ,假若 有些会和珍调是我自己比较慢选择时间的,在我情况报告不好的回会 ,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把有些费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下后面 步骤,原先就不大会出问题报告 了, 假若 通过动笔的帮助,我都都能能 提升沟通和外理问题报告 的效率。

     原先做了一段时间后,我就发现,其实事情依然多,但不可能 我用了脑子好的回会 干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都能能 用邮件和电话,但最好要当面确认,必都都能能 否多催

    在工作中,一帮人不可外理都能能 和别人合作土办法 土办法 和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,一帮人手背后的事,完整篇 都是不可能 pending在别的人手上。

    沟通完整篇 都是不可能 产生语义上的歧义,完整篇 都是不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万非要不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是一帮人的责任。遇到有五种情况报告,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 都能能 合作土办法 土办法 的回会 比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,假若 用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,比较慢就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,比较慢到了一帮人确认好的时间点,但对方没动静,都能能 电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方其实有紧急的事,比较慢再定下有2个时间点,共同邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方其实忙,都能能 我排队等,比较慢我就带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我都能能 找support更改产线配置,而前面有其它人排队,比较慢我就带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方其实不可能 有紧急的事,比较慢当即外理,不可能 我就和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没土办法 了,非要每隔一段时间后再去催。

    上述土办法 的核心原则是;第一非要坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,非要什么事都以我优先,必要时得调整,但非要让事情没结果地老是拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了有五种态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上其实完整篇 都是贬义词,工作职责使然。

    遵循着有五种原则,其实我手头的事情完整篇 都是有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,假若 哪怕延后,也相当于能知道延迟多久,而完整篇 都是遥遥无期。

4 把活分类,加上有些不重要的或没意义的事情,还都能能 收集有些事出去

    工作高效的目的是我都能能 的团队和自己高效地产生价值,不可能 高效地外理有些价值不大的问题报告 ,就违背了本意,太满太满在制定各种“高效”的战术回会 ,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如可甄别事情的优先级,每个公司每自己的策略不同,诸如“优先级高的先做”类事的套话,本文假若想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级非要由自己说了算,共同确认什么事情当前都能能 无需干。

    第二,干活老是从优先级高的做起,有些事情,一帮人心知肚明能不了了之的,先观望,共同上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都能能 给出自己的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在自己手上是不是有风险,不可能 都能能 人,不可能 要其它组沟通,预先提出,一帮人共同想土办法 。总之,不可能 有五种事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其蕴带有的任务都能能 别的组出接口不可能 出方案,比较慢自己做无需说能做好,都都能能 否其它组共同干。

    第四,有些事情我都能能 干,但别人回会 有干过类事事的经验,比较慢都能能 协调下调整些活,但有五种调整的动机绝完整篇 都是我都能能 自己更轻松,绝非要以“调整”为接口推活,假若让整个组的效率更高,更好地发挥自己的作用。

    在工作中,一帮人都能能 不停地提升自己的技能,更都能能 有深度图的责任心和担当力,不过绝非要有太满的“自己英雄主义”,也假若说,干活前先都能能 明确目标,假若 以“团队效率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。原先我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作效率,假若 有些活在更专业的同事手里干的回会 ,我也没闲着,在一旁观察技巧,原先我的能力共同也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都能能 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,其实还有摸鱼的问题报告 ,但情况报告好太满太满,下面归纳下实践一段回会 后的效果。

    第一,有时依然非要准时下班,还都能能 加班,但每天下班的回会 我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况报告,哪怕有些问题报告 比较慢外理,但团队和领导能第一时间知道风险,而完整篇 都是临近截至日还在扯皮。

    第三,整自己能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的土办法 去挣钱。

    比较慢多出来的时间都能能 干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用有些多出来的时间来放松自己,毕竟都能能 一张一弛,比如上班时间我都能能 用多个十分钟出去散步,下班都能能 用每项时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都能能 积累技术,比如最近我就看不少spring cloud和python书,假若 目前自己写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里一帮人发现我在博客园写的文章数量变多了,假若 不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量完整篇 都是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的土办法 ,比如去录制教学视频。

6 总结不足英文,归纳改进点

    1 上班的回会 依然会看些无关网站,后面 我都能能 进一步改进,不可能 地处无需 工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多励志的话 ,我就会很烦躁,原先就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但一帮人大多都能游刃有余。我都能能 多观察下一帮人和别人沟通交流的做法,多揣摩一帮人管理项目管理产品的心得,原先我都都能能 进一步提高工作效率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了回会 什么完整篇 都是好,当前在外理有些问题报告 时,不可能 无需,太满太满要到处查资料到处问人,多积累相关经验回会 ,效率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假若发心,提升自己假若体力劳动

    在我发心无需 早点下班后的第有2个星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势外理问题报告 ,仅仅比较慢,就明显感觉到了不同,回会 假若不断总结经验不断试错不断改变土办法 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假若一帮人也共同下决心“要不断提升工作效率从而早下班”,就无需再怕升起“拖沓敷衍”类事不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心自己脱胎换骨了。

    正是不可能 有了有五种紧凑意识,太满太满我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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